第1655章心智惯性

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    对此，许江河说了一句，他算是认识雷总有一段时间了，也算比较了解和佩服雷总的人，他个人认为，雷总的理念也没错，并且很了不起，雷总对于产品性价比的侧重其本质是在追求一种科技平权。
    科技平权这个词儿目前属于是纯新词，估计雷总都没研究出来，但席间因为许江河的这么一句话，王韬何毅等人顿时一阵沉默了，看向许江河的眼神时更是又有些不同了。
    特别是何毅，开场时他就说了，见到雷总时雷总还特意讲了前天晚上老许你又给他打了个电话，详细介绍和极力推荐达疆这家公司。
    说来说去，一句话，许江河做到位了。
    而最关键的是他效果拉满。
    要不然王韬等人也不至于还折返金陵一趟。
    许江河提出科技平权这个概念后，王韬沉默了许久，问了一句：“老许，你也认为，雷总说的对？”
    这就是王韬，准确说，这就是年轻创业者。
    这话一出，席间沉默，所有人都看着许江河。
    许江河笑了笑，说：“我创业以来拜访过很多成功的公司，也有幸拜见过很多成功的前辈，我个人总结发现，一家公司，或者说一个核心创业者，能做好一个业务，秉承一套价值理念，就已经是成功了。”
    这话有点绕，几人一时没有听太明白。
    许江河不急，继续说：“对于创业公司来说，核心创始人是这家公司的灵魂，创始人的价值理念决定着这家公司的价值理念，同样的价值理念能把这个业务做到极致完美，但换成别的业务，可能处处都是冲突。”
    到这儿，王韬差不多开始明白许江河要说什么了。
    无妨，许江河直接公布答案：“雷总很成功，很了不起，但他做达疆未必能如何，所以，就跟我们拉融资一样嘛，总有投资人不认可，那没关系，那很正常，强扭的瓜不甜，没有理念认同的合作只会两败俱伤，我们自己做的事情，只有我们自己最了解清楚。”
    最后，许江河说了一句：“我个人而言，我很期待达疆这家公司！”
    其实说的东西道理也不复杂，只是身为局中人，王韬还是年轻了，之前也一直不顺，完全就是靠着一路偏执才走到了今天。
    许江河不说什么空话，只是从同为创业者角度，告诉他，也是告诉自己，你在做什么，最清楚了解的人永远都是你自己，如果你自己都动摇，那干脆不做好了。
    何毅等人连连点头，看起来像是又被上了一课。
    就目前来说，许江河属于是创业最成功的那一位，也是前后接触下来让他们心服口服的那一位。
    再者，许江河年轻啊，同他们一样都是年轻人。
    王韬低头沉默，却在突然间起身，看着许江河，郑重道：“老许，在此我郑重邀请你加入达疆！”
    不等许江河说话，王韬补充说：“我知道你也在做聚团，我不要求你过来担任具体职务，我只要求一点，我希望，达疆能跟你建立一些联系。”
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    这话许江河当然听得懂，没有要求就是最大的要求。
    早前在深城时，两人就有聊到过许江河投资达疆，但后面王韬态度有些暧昧不明，说白了就是差点意思。
    觉得许江河有价值，但又觉得价值不那么大。
    如果只是财务投资的话，目前达疆虽然体量还小，但也算是熬过来最黑暗的时期，所以不那么急需资金。
    但如果不是纯财务，乍一看，许江河也提供不了多大实质性的资源助力。
    说来说去还是许江河目前积累还不够，还远没到无需解释的时候。
    许江河对于达疆也就那么个意思，他确实很佩服这家公司，但也不至于说为了一张早发车票就一定怎么怎么着。
    许江河起身，说：“之前我们聊过很多，彻夜畅聊，我说过我也很想做一家极致产品主义的公司，但我也承认，我做不好，所以我很希望达疆能成功，也特别开心能认识你，还有你们，这几位很好的朋友。”
    说到这儿，许江河看向王韬，语气一转：“但这个事儿，我现在没法给出回复，不着急嘛，我这个月还会去深城几趟，到时候慢慢再聊！”
    “好，好好，慢慢再聊！”王韬郑重点头。
    许江河这个月确实还要去深城几趟。
    每年的一月都是企业年会的集中举办期，也是各种年终总结汇报的集中期，一个金宏还有一个悦茶，许江河都去一趟。
    更不要说聚团现在还是全力奋战阶段。
    谈合作就跟谈恋爱一样，也讲究一个欲拒还迎，上赶着很容易不讨好。
    送走王韬一行人，许江河全面投入聚团的奋战六十天当中，事实很快证明这一战术的精准性和正确性。
    进入腊月，返乡潮逐渐拉开序幕，之前一路高歌猛进的拉手网因为没有紧跟上这一步，其地推人员一直在流失，包括其内部也在逐步松懈。
    其实临近过年这段时间，单纯的业务增长是有限的，因为大城市在走空，但走空的是消费者，不是商家，这叫跑的了和尚跑不了庙。
    最开始制定这一战术时，内部有不同意见，包括魏怡也打来电话问询。
    惯性思维下，过年是城市真空期，这个时候投入大量资源搞推广是不是有待商榷？至少在投入产出比这一点上，你许江河就很难解释清楚。
    确实解释不清楚。
    但许江河要的根本就不是投入产出比。
    过年大家放假我不放假，不仅不放假，我还加力猛攻，这时候要的是什么？是市场用户的心智惯性。
    简单理解就是存在感。
    当然了，前提是你的公司业务能力足够硬，不仅留下存在感，更重要是消费体验上的强大后劲儿，等年一过，其他友商卷土重来时，哪怕被狂轰了一波之后，一对比，发现还得是聚团！
    前世镁团逆袭就逆袭在这一点上，而不是过年空城期的简单替代。

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