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方程站在一张巨大的生态地图前。地图上标注了天罡OS的三大核心模块——支付丶GG丶订阅，以及围绕这三个模块构建的开发者服务丶数据分析丶用户增长等衍生工具。他的身后坐着林薇丶赵静丶孙经理，以及天罡生态商业化团队的十五名核心成员。
今天是天罡生态服务商用化推广的启动会。方程等这一天已经等了很久。天罡OS从三年前的一个技术平台，一步步走到了今天——装机量突破八千万，活跃开发者超过两万，应用数量突破三千二百款。但装机量和应用数量只是基础，真正的商业价值，来自于生态服务的变现能力。
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方程调出了第一页PPT，标题是《天罡生态服务商用化推广方案》。
「各位，天罡OS的商业化，分三个阶段。第一阶段，技术平台建设。我们已经完成了——天罡OS的内核丶框架丶工具链，都达到了商用标准。第二阶段，生态服务试点。过去三个月，我们做了支付丶GG丶订阅三大服务的试点，验证了技术可行性和用户体验。今天，我们进入第三阶段——商用化推广。」
「商用化推广的目标是——未来十二个月，生态服务收入突破十亿，开发者分成收入突破三亿，覆盖开发者数量超过五万，应用数量突破一万款。」
林薇问:「十亿的收入目标，怎么拆解？」
方程调出了第二页PPT。
「十亿收入，分三块——支付服务四亿，GG服务四亿，订阅服务两亿。支付服务的收入主要来自交易手续费，我们向开发者收取百分之五的手续费，低于旧秩序平台的百分之十五到三十。按八千万装机量丶人均年消费一百元计算，年交易额八十亿，百分之五的手续费就是四亿。」
「GG服务的收入主要来自应用内GG展示。天罡OS的GG系统支持原生GG丶激励视频丶插屏GG等多种形式。我们和开发者三七分成，开发者拿七成，我们拿三成。按八千万装机量丶人均年GG贡献五十元计算，年GG收入四十亿，我们的三成就是十二亿。但这是理想情况，实际转化率会低一些。保守估计，第一年GG收入四亿。」
「订阅服务的收入主要来自应用内订阅。天罡OS提供了统一的订阅管理接口，用户可以在一处管理所有订阅，开发者可以方便地推出订阅制服务。我们和开发者二八分成，开发者拿八成，我们拿两成。按八千万装机量丶百分之五的订阅转化率丶人均年订阅费一百元计算，年订阅收入四十亿，我们的两成就是八亿。保守估计，第一年两亿。」
赵静问:「这些数字，有多少是已经验证的？」
方程说:「支付服务，试点期间跑了三个月，处理了五十万笔交易，总金额两千万元。用户支付成功率百分之九十七，和旧秩序平台相当。GG服务，试点了两百款应用，日均展示五百万次，点击率百分之二点三，略高于行业平均的百分之二。订阅服务，试点了五十款应用，转化率百分之三点八，略低于百分之五的目标。整体来看，支付和GG的数据比较扎实，订阅还需要优化。」
林薇在笔记本上记了几笔，说:「订阅转化率偏低的原因是什么？」
方程回答:「两个原因。第一，用户还没有养成在天罡OS上订阅的习惯。旧秩序的用户习惯了买断制，对订阅制有抵触。第二，订阅的内容还不够丰富。优质内容少，用户付费意愿低。解决思路是——第一，推出一批独家订阅内容，吸引用户付费。第二，做订阅促销活动，比如首月免费丶年费折扣等。」
赵静说:「独家订阅内容，可以和天枢生态的内容合作。天枢Home的生态夥伴里有不少内容提供商，他们的视频丶音乐丶读书服务，可以打包成天罡OS的订阅包。」
方程点头。「这个思路好。赵静，你帮我牵线，我和天枢Home的内容团队对接。」
会议进入第二个议题——开发者生态的激励政策。
方程调出了第三页PPT。
「天罡生态服务的商用化，核心是开发者。没有开发者，就没有应用，没有应用，就没有生态。所以，我们在设计商用化方案时，把开发者的利益放在了第一位。」
「激励政策分三个层次。第一，新手开发者。新注册的开发者，前三个月免收手续费和分成。三个月内收入低于一万元的，继续免收。这个政策，让新手开发者可以零成本试错。」
「第二，成长型开发者。年收入在十万到一百万之间的开发者，手续费和分成打七折。同时，我们提供免费的流量扶持——在应用商店首页推荐丶在GG系统里给补贴丶在社交媒体上帮推广。」
「第三，头部开发者。年收入超过一百万的开发者，手续费和分成打五折。同时，我们提供专属的技术支持丶定制化的数据分析丶以及联合营销的机会。」
孙经理问:「这个政策，会不会太优厚了？旧秩序平台的手续费是百分之十五到三十，我们最低只收百分之二点五，利润空间会被压缩。」