第1617章番外106

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    第1617章番外106(第1/2页)
    饭后，胡笳拉着张思远的手，说了一句：“思远，你好好干。有什么事需要帮忙的，跟阿姨说。”
    张思远点了点头：“谢谢胡阿姨。”
    胡笳看着他，目光里有无限的感慨，“你爸跟我，还有你陈伯伯，我们这些人，年轻的时候一起拼过来的。现在你们都长大了，该轮到你们了。”
    张思远把这句话记在了心里。
    接下来的几个月，张福全又带着他见了好几个人。
    有徐双龙，华兴前IT运维支撑部的老人，退休后在鹏城开了一家做工业物联网的公司，年营收三十几个亿。
    徐双龙跟张思远聊了两个小时，从供应链管理到客户拓展，从技术路线到团队建设，每一个话题都聊得很深。
    有钟耀祖，华兴EDA的奠基人，如今已经是华兴的常务董事。
    张福全带着张思远跟对方吃了一顿饭，席间聊了芯片行业的现状和未来。
    有顾南舟，陈默当年从中南大学挖来的天才少年，如今已经是华兴车BG的负责人。
    他跟张思远聊了智能驾驶的技术路线和市场格局，聊了L4法规落地对行业的影响，聊了华兴在这方面的布局和优势。
    每一次见面，张思远都会做笔记。
    他把这些人的观点、判断、建议，一条一条地记下来，回去之后反复琢磨。
    他发现，这些人虽然身处不同的行业，有不同的背景和经历，但有一个共同点：他们都是“靠谱”的人。
    说到做到，从不食言。
    答应的事，再难也会办到。
    承诺的事，再苦也会完成。
    他慢慢理解了父亲为什么要带他见这些人。
    不是为了让他攀附谁，而是为了让他看看真正优秀的人是什么样的。
    这些人不需要靠谁，他们自己就是一座山。
    真正让张思远兴奋的，是父亲说要带他去见李峰。
    那是一个周六的下午，张福全在电话里的语气还是一样随意：“思远，下周三晚上，跟我去见个人。”
    “谁？”
    “你李峰叔叔，就是默峰聚变的那个李峰。”
    张思远的心跳快了一拍。
    默峰聚变，全球最领先的民营实用核聚变公司，刚递交了IPO招股书，估值超过五千亿。
    而李峰，是这家公司的创始人兼CEO。
    “爸，李总不是在鹏城吗？”
    “他这几天来帝都开会，正好有个空档。我跟他说了，想带你去见见他，他说行。”
    “那我需要准备什么？”
    “准备什么？”张福全笑了一声，“你上次在你陈伯伯面前不是说得挺好的吗？你对默峰聚变的了解，比我想象的要深。你去了，跟老李聊聊天，听听他的故事，学学他是怎么做事的。”
    挂了电话，张思远坐在书桌前，深吸一口气。
    他打开笔记本电脑，在浏览器里搜索了“李峰”和“默峰聚变”，打开了三十多个页面。
    然后他拿出那个牛皮封面的笔记本，翻开空白页，开始整理信息。
    这一整理，就是整整一个晚上。
    张思远最先梳理的，是李峰的个人履历。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第1617章番外106(第2/2页)
    李峰，2003年本科毕业于清华大学电子工程系，同年加入华兴。
    在华兴二十二年，他先后担任自研ERP部经理、渡河项目项目经理、数字技术BU下的二级部门ERP产品线总监、数字技术BU数据中心能源产品线总裁、华兴董事兼ICT基础设施业务首席运营官。
    张思远在笔记本上写下了一行字：这是一个从IT跨界到能源的人。
    他继续往下写。
    2025年底，李峰辞去华兴的所有职务，正式注册成立“默峰聚变”，注册资本5000万元。
    天使轮融资由陈默个人领投1.5亿元，知止资本、红杉中国等跟投，总融资金额3.2亿元。
    张思远盯着这行字看了几秒。
    陈默个人领投1.5亿。
    在那个时间点，实用核聚变还是一个被主流资本认为“太遥远”的赛道，但陈伯伯还是投了，而且是个人领投。
    他想起了当初陈伯伯在云璟说过的那句话：“做投资，最重要的不是看项目，是看人。”
    陈伯伯投的不是实用核聚变，是李峰。
    因为他认识李峰二十多年，知道他是什么样的人。
    张思远在笔记本上写下了这个感悟，然后继续往下整理。
    他花了一个多小时，把默峰聚变的发展历程按五个阶段完整地梳理了出来。
    第一阶段：2025至2027年，技术路线选择与团队搭建。
    李峰创业后面对的第一个生死抉择，就是选择什么技术路线。
    当时国内核聚变创业公司已经形成了好几条路线：能量奇点走高温超导托卡马克，星环聚能走球形托卡马克加磁重联，诺瓦聚变走FRC场反位形。
    李峰没有跟风任何一条，而是选择了自己独创的路线，内部称为“默峰方案”。
    张思远仔细看了这个方案的技术要点。
    第一，混合约束紧凑型托卡马克。
    不追求传统的“稳态运行”，而是采用短脉冲“点燃-做功-再点燃”的循环模式。
    李峰的创新在于，他把华兴ICT体系中的“负载均衡”概念引入聚变装置，采用多堆交替运行的阵列式设计，让多个中型聚变装置交替脉冲运行，通过软件调度实现整体上的连续稳定供电。
    简单来说，单个装置像柴油内燃机，做的是脉冲式爆发功；
    阵列化的多个装置让它们错峰点火，系统输出的综合功率曲线就变得平滑，相当于从单缸发动机升级为多缸发动机。
    张思远在笔记本上写下：这个思路的本质，是把聚变装置从“重工业单体”变成“计算单元”，用软件定义能源。
    第二，华兴式控制中台。
    李峰从华兴引进了全套的实时操作系统和分布式控制架构，将聚变装置的数万个传感器、致动器接入一套统一的AI控制中台，用强化学习模型实时预测并压制等离子体不稳定性。
    这是默峰聚变最核心的技术护城河。
    第三，核心部件自研规划。
    明确超导磁体、真空系统和热管理系统为公司三大核心技术方向，其中超导磁体对标上海超导水平，热管理系统直接继承华兴数字能源的液冷技术。

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